A
"Caixa das Mulheres de Nampula" é uma
cooperativa de poupança e créditos para
as mulheres de baixa renda da província de Nampula
que não têm acesso aos serviços
financeiros. A Caixa fornece um ambiente seguro para
as mulheres do campo depositarem seu dinheiro e emprestarem,
e assim, iniciarem projetos que geram renda. Foi criada
sob o patrocínio da Associação
da Mulher Rural, em 1994, mas quase dois anos mais tarde
se tornou independente deste órgão.
A Caixa teve uma história turbulenta. Desde o
começo, houve falta de assistência técnica
focada nas necessidades de uma caixa de poupança
e créditos para as mulheres em uma economia em
desenvolvimento como a de Moçambique. A baixa
alfabetização e nível de experiência
das iniciantes líderes fez com que tudo fosse
mais difícil para progredir em um país
com nenhuma experiência de caixas de crédito
para se aprender. A Caixa permanece ainda hoje dependente
da COCAMO no que se refere a maior parte das suas despesas
operacionais, custo do escritório, transporte
e assistência técnica.
Apesar
desses inconvenientes, a Caixa vem atendendo às
necessidades reais das mulheres do campo para ter um
ambiente seguro para depositar o dinheiro da sua família
nesses últimos anos. Mais de 1000 famílias
em Nampula atualmente se beneficiam desse serviço.
Também fornece uma fonte de crédito para
as mulheres que nem mesmo estão qualificadas
para abrir uma conta bancária. Desde o começo,
o empréstimo de dinheiro origina-se da poupança
da Caixa. A Caixa permanece uma das poucas iniciativas
em Nampula a favorecer as mulheres desfavorecidas e
a proporcionar crescimento em desenvolvimento organizacional.
A cada avaliação feita na Caixa, percebe-se
o forte sentido de propriedade que a mulher tem no projeto.
Recentemente, a Caixa está passando por um processo
de mudança em uma séria de frentes. Em uma
consultoria realizada, em junho de 2001, por uma autoridade
em caixa de poupança e créditos respeitada
internacionalmente, Tony Schumacher (ex-funcionário
do Conselho Mundial de Caixas Econômicas), percebe-se
um aumento de 37% dos sócios para o período
de 1999-2000. O aumento de poupança para o mesmo
período chegou a 74%, enquanto a atividade de empréstimo
cresceu saudavelmente em 117%. Apesar de ser um problema
crônico, a negligência sobre os empréstimos
diminuiu de 35% para 12%. Schumacher também relatou
que a liderança que está mais efetiva em encontros
e em outras responsabilidades é agora alfabetizada
e fluente em português.
A
COCAMO fornece apoio financeiro para os atuais custos operacionais
da Caixa. O setor de operações permanece sendo
a área chave de preocupação para a
Caixa se tornar sustentável financeiramente e prosperar.
Melhorias na contabilidade, controles internos, trabalho
de acompanhamento, treinamento, formação de
capital e registro formal são operações
que requerem atenção nos próximos três
anos. Como resultado, a assistência técnica
e financeira precisará ser mobilizada pela COCAMO
e outras fontes de forma a implantar um plano estratégico
de 3 anos que foi feito pela diretoria da Caixa e pelo Schumacher.
O plano foi concebido para mudar a Caixa como um projeto
para se tornar uma organização de serviços
financeiros auto-suficiente e independente.
